為深入貫徹集團2022年重點任務“百日攻堅”會議精神，集團委派水電公司監事聯合水電公司紀檢審計干部圍繞重點任務開展專題調研，了解各項工程建設情況，協調解決實際困難，助力“百日攻堅”行動在沖刺階段取得更多更好成效。

走現場，促項目建設。水電公司監事會先后深入到惠州桃花源項目一期、江北片區市政排水管網改造工程項目、惠城轄區排水管網改造工程（三期）等32個項目施工現場，詳細了解項目的安全、質量、進度等情況，現場與項目負責人開展交流，結合集團“庸懶散拖”問題專項教育整治工作，以作風為支撐，以問題為導向，以目標為驅動，深入一線督促指導，現場發現問題，現場協調解決問題，全力推進項目實施。

細調研，解工作疑難。根據項目實地調研中了解到的情況，分別召集項目主要負責人和分公司負責人召開調研座談會，逐項梳理各項目攻堅工作中存在的各類問題和短板，針對資金撥付、占道審批等方面存在的困難，細致研究解決舉措，協調兄弟單位推動化解落實，助力項目有效實施。

盯目標，搶任務進度。緊盯集團重點任務“百日攻堅”目標，在座談會上對水電公司重點項目的倒排月份的營收目標、每月重點工作等情況進行科學分析研判，對工作中存在的差距和不足進行深刻總結，進一步壓實工作責任，明確責任領導、責任部門、責任人，明確工作舉措，督促水電公司各條戰線務必保持奮勇爭先的勁頭，搶抓工作節點，按時完成全部目標任務，確?！鞍偃展浴毙袆訄A滿收官，取得實實在在的成效。（通訊員：張梓垚）